Respuestas claras antes de iniciar una auditoría Lean Sigma, consultoría o auditoría ampliada.

Ayudamos a empresas a auditar procesos con criterio Lean Sigma, detectar desperdicio, variación, riesgos y brechas de control, y convertir los hallazgos en acciónes concretas de mejora.

No. La auditoría debe dejar una ruta ejecutable: causas, prioridades, responsables, acciónes, fechas e indicadores para seguimiento ejecutivo.

Sí. La revisión puede considerar procesos BPM, controles internos, evidencia documental, roles, tiempos de ciclo, puntos de aprobación, desperdicio, variación y riesgos operativos.

Trabajamos en cinco capas: 1) contexto y alcance, 2) levantamiento de evidencia, 3) análisis Lean Sigma del proceso, 4) priorización de hallazgos y 5) plan de acción con seguimiento ejecutivo.

Revisamos proceso real, evidencia documental, tiempos, variación, reprocesos, controles, puntos de aprobación, responsables, riesgos y consistencia entre operación y criterio ejecutivo.

Entregamos lectura ejecutiva, hallazgos priorizados, riesgos detectados, causas probables, oportunidades de mejora, responsables sugeridos, plan de acción e indicadores de seguimiento.

Sí. Dependiendo del alcance, la auditoría puede continuar con consultoría operativa para implementar mejoras, ordenar la ejecución y sostener resultados.

Son referencias comerciales. El alcance final depende de sedes, procesos, volumen de evidencia, entrevistas requeridas, profundidad técnica y nivel de acompañamiento.

Normalmente conviene iniciar con diagnóstico inicial o auditoría Lean Sigma para identificar brechas principales y definir si se requiere consultoría, auditoría ampliada o una intervención mayor.

Sí. Para operaciónes con varias sedes, grupos empresariales o necesidades específicas se define un alcance personalizado.

La información enviada por formulario se usa para evaluar la solicitud comercial y preparar el siguiente paso. No debe enviarse información sensible si aún no existe acuerdo formal de confidencialidad.

Sí. Si el proyecto lo requiere, se puede trabajar con acuerdo de confidencialidad antes de revisar evidencia interna sensible.

Conviene cuando la empresa necesita revisar procesos críticos con mayor profundidad, validar controles, ordenar evidencia y presentar prioridades ejecutivas con impacto y responsables.

La auditoría ampliada profundiza en procesos críticos, matriz de riesgos, controles, evidencias, responsables, impacto operativo y plan priorizado para dirección.

Sí. Primero se audita con evidencia, luego se priorizan acciones y, si el cliente lo requiere, se acompaña la implementación operativa.